новинка 2024 года
Продуктовый подход для
крупного
бизнеса
Продуктовый подход для
крупного
бизнеса
как внедрить продуктовый подход в крупный и средний бизнес
КОРОТКО
Что такое продуктовый подход? Нужен ли он в вашей организации? Как его внедрить? Каких ошибок избежать? Более 20 известных в сообществе экспертов-практиков из таких организаций, как Газпром банк, ФРИИ, Ростех, Ростелеком, МШУ Сколково, Норникель, Art Domains и других ответят на ваши вопросы.
Более того, мы задумывали эту книгу как постоянно обновляемый источник знаний, инструментов, вокруг которого будет развиваться сообщество профессионалов. По мере развития подхода и появления новых кейсов, они будут находить отражение в новых главах. А все покупатели получат доступ к этим главам по подписке.
Книга включает в себя теоретическую основу внедрения продуктового подхода до инструментов развития продуктов, а также практики такого внедрения в реалиях рынка, что делает ее интересной не только руководителям высшего уровня, но и тем, кто только собирается делать карьеру в области продуктового менеджмента.
Что такое продуктовый подход? Нужен ли он в вашей организации? Как его внедрить? Каких ошибок избежать? Более 20 известных в сообществе экспертов-практиков из таких организаций, как Газпром банк, ФРИИ, Ростех, Ростелеком, МШУ Сколково, Норникель, Art Domains и других ответят на ваши вопросы.
Более того, мы задумывали эту книгу как постоянно обновляемый источник знаний, инструментов, вокруг которого будет развиваться сообщество профессионалов. По мере развития подхода и появления новых кейсов, они будут находить отражение в новых главах. А все покупатели получат доступ к этим главам по подписке.
Книга включает в себя теоретическую основу внедрения продуктового подхода до инструментов развития продуктов, а также практики такого внедрения в реалиях рынка, что делает ее интересной не только руководителям высшего уровня, но и тем, кто только собирается делать карьеру в области продуктового менеджмента.
Содержание книги
Часть 1. Общие понятия продукта и принципы продуктового подхода
- Продуктовый подход и продуктовая трансформация
- Определение продукта и портфеля продуктов
- Для чего нужна продуктовая трансформация
- Разница проектного и продуктового подхода
- Дизайн-мышление и продуктовый подход
Часть 2. Продуктовая трансформация, составляющие и этапы
- Зачем нужна продуктовая трансформация
- Стратегия продуктовой трансформации. Основные этапы
- Финансовые аспекты продуктовой трансформации
- Продуктовый офис
- Продуктовый комитет
- Культурный ПЛАСТырь
Часть 3. Управление портфелем продуктов
- Экосистема продуктов
- Работа с портфелем. Как измерить эффект
- Создание реестра продуктов и работа с ним
- Методы оценки продуктового портфеля
- Контроль и принятие решений по продуктам
Часть 4. Организационные изменения в продуктовой трансформации
- Дизайн-мышление: возможности метода
- Корпоративное предпринимательство как первый шаг
- Организационный дизайн
- Лидерство для продактов
- Роли и уровни продуктового менеджмента
- Формирование команд и принципы управления
- Модели и подходы к оценке продуктовых ролей.
- Оценка продуктовых навыков
Часть 5. Обзор основных подходов и этапов создания и развития продукта
- Основные инструменты и методы развития продукта
- Разные стадии жизненного цикла — разные инструменты
- Особенности применения продуктового подхода к высокотехнологичным или индустриальным продуктам
Часть 6. Основные инструменты и методы развития продукта
- Инструменты стратегического анализа
- Бизнес-модели
- Анализ рынка и конкурентов
- Запуск цикла непрерывного тестирования гипотез
- Способы приоритезации в продуктовой разработке
- Работа с метриками и экономикой
- MVP
- Вывод продукта на рынок
Часть 7. Работа с клиентом
- Исследования целевой аудитории
- Исследования в продукте
- Сегментация потребителей
- Целевая аудитория
- Позиционирование продукта
- Каналы контактов с целевой аудиторией
- CJM
- CX и UX для продакта
- Продуктолог и ИИ
Часть 8. Инвестиции и скаутинг. Принятие решений
- Система построения выдачи инвестиций в компании
- Скаутинг
- Инвест-презентация
Часть 9. Вспомогательные роли
- Значение вспомогательных ролей при внедрении подхода
- Scrum master
- Agile coach
- Корпоративный трекер
- Поиск и найм поддерживающих специалистов
- Развитие и удержание помогающих специалистов
- Внешний консалтинг. Когда привлекать как использовать
Часть 10. Кейсы внедрения продуктового подхода
- Гибридная методология WaterScrum
Авторский коллектив
- Евгениий БорисовГлавный редактор
Главный редактор - Харченко ДарьяЗам. Главного редактора
Советник по вопросам образования ФРИИ - Феликс КарасевЧлен редколлегии
Коммерческий директор клуба 4CIO - Павел АлферовАвтор
Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО - Дмитрий КалаевАвтор
Председатель совета директоров Naumen, Директор Акселератора ФРИИ - Дмитрий ВоротниковАвтор
Начальник управления трекинга инновационной деятельности и развития технологического предпринимательства
Газпромнефть - Цифровые решения - Ирина ТарасоваАвтор
Директор Департамента корпоративных программ ФРИИ - Мария СташенкоАвтор
Основатель, партнер Wonderfull - Иван Дубровин
- Иван Замесин
- Александра ЕвдокимоваАвтор. Директор Департамента по управлению изменениями "Росбанк". Преподаватель "Сколково"
- Александр ЗаносиенкоАвтор. Начальник управления развития ИТ- компетенций и цифровой экспертизы "Норникель"
- Люба Карпова
- Мария ЛюшаковаАвтор. Директор направления оценки и развития карьеры "Ростелеком"
- Илья ЗабелинАвтор. CEO Агентства Dao\Mao, ex. руководитель Продуктового офиса Сбера
- Игорь ПилюгинАвтор. Директор по развитию новых продуктов массового сегмента РТК
- Вадим ГлазковАвтор. Трекер. Предприниматель
- Кулаков Алексей
- Михаил Соломонов
- Алексей Воронин
- Геннадий ГребеникАвтор. Директор по цифровой трансформации "Фора-банка"
- Екатерина БарабановаДиректор по развитию персонала ПАО «Ростелеком»
- Антон Бессонов
- Татьяна Гороховская
- Сергей Тихомиров
- Александр ВолодинАвтор. Эксперт внедрения продуктового подхода
- Александр Слюсарь
- Дмитрий ШкольниковАвтор. Партнёр LBO-фонда Vox Capital
- Андрей БатрименкоДиректор центра развития новых продуктов, Академия ГК «Ростех»
- Полина БыноваАвтор. Независимый консультант по маркетингу и биздеву
- Сергей Негодяев
- Дмитрий ТвердохлебовАвтор. Директор по продукту в VK (AI/voice assistants/smart devices). Преподаватель и ментор МШУ Сколково.
- Мария КарельскаяАвтор. Директор по развитию опыта сотрудников компании "Самолет"
- Кирилл СоснинАвтор. Практика инновационного консалтинга Акселертор ФРИИ
- Дмитрий БеленькийАвтор. Практика инновационного консалтинга Акселертор ФРИИ
30 тыс.
изданий
изданий
Совместный опыт партнеров насчитывает десятки тысяч выпущенных изданий, среди которых можно выделить “Учебник для ИТ-директора”, “Учебник руководителя по цифровой трансформации”, “Бизнес из ничего”, “Стартап-гайд”, а также огромное количество переведенной научно-популярной и технической литературы
КАК КУПИТЬ КНИГУ
Книга доступна как в электронном, так и печатном виде. Приобрести издание можно в бутике клуба топ-менджеров 4CIO. Обратите внимание, что приобретая книгу, вы покупаете подписку на все новые главы, которые выйдут в последующем. Приятного чтения!
Книга доступна как в электронном, так и печатном виде. Приобрести издание можно в бутике клуба топ-менджеров 4CIO. Обратите внимание, что приобретая книгу, вы покупаете подписку на все новые главы, которые выйдут в последующем. Приятного чтения!
Сообщество
Мы создали сообщество, где можно пообщаться с авторами книги, обсудить практические вопросы с другими участниками чата. Присоединяйтесь!
Партнеры проекта
